郞医字[2015]71号
郎溪县人民医院中层干部选拔及
竞聘工作实施方案
各科室：
为进一步规范和完善我院干部选拔任用工作机制，充分调动管理人员的积极性，增强执行力和落实力，经院党政联席会议研究决定,对医院二级机构负责人采用竞争上岗、民主推选后考核任命等方式选拔，现制定本实施意见。
一、指导思想
中层干部聘任上岗,要以<<干部任用条例>>为依据,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,激励德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,努力建设一支素质高、水平高、能力强的中层干部队伍,为医院健康可持续发展做出贡献。
二、成立组织
医院成立中层干部聘任工作领导组：
组 长：高钱贵
成 员：陈启浩 薛建平 李忠秀 张建红 王爵敏
赵敏芳
三、担任中层干部条件
（一）有稳定的政治思想和良好的道德品质，具有强烈的事业心和责任感；有开拓创新精神和团队协作意识，在工作上要有一定的组织能力、管理能力和沟通能力；能够坚持原则，秉公办事，并在现岗位上有一定业绩。近三年年度考核合格。
（二）具备所聘任岗位需要的各项素质和基本条件，并能够履行相应的岗位职责。
（三）新任二级机构负责人要求具有专科以上学历，业务科室主任原则上应具有本科以上学历、中级以上专业技术职称。
（四）年龄：除医院特殊人才引进外，临床、医技科室距离退休时间不能任满一届者，不再担任一线负责人，其他部门男满55周岁、女满50周岁，原则上不再竞聘担任行政职务。
（五）需要设立副职的科室，副职由正职提名，报医院考核后决定。
（六）身体健康。
四、选拔或竞聘程序
（一）宣传发动
通过召开院周会、科早会形式进行广泛宣传发动，要求全院职工本着主人翁的精神,从医院建设发展大局出发,积极支持和参与医院中层干部选拔或竞聘工作。
（二）产生候选人
中层干部采取组织推荐和考核任命的形式产生，或采取全院范围内公开竞聘选拔的方式产生。
（三）确定考察对象
结合推荐、报名、资格审核及平时考核情况，确定考察对象。
（四）考察
1、对确定的考察对象，按照干部管理权限，进行严格考察，成立由分管人事、纪检的院领导和相关职能部门负责人组成的考察小组，采取科室集中测评和分别谈话的方式进行。
2、考察内容：
①德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；
②主要缺点和不足；
③身体健康情况。
（五）初步任职名单确定
医院中层干部聘任工作领导组根据每位考察对象考察考核情况，竞聘演讲得分情况，提出初步意见，报院党政联席会研究后决定任职人员名单;
（六）公示
对拟任干部实行任前公示，公示时间为三天。
（七）发文任免
公示无异议者，由医院统一发文任免，报县卫生局备案。
五、任期
中层干部任期为三年。
六、说明和要求
（一）在年初届满考核时，位列末位的负责人，不再担任下一届负责人，位列后三位继续任职者，院部进行诫勉谈话，连续两个年度考核位于后三位者，予以免职。
（二）凡在外出差、学习或因其他原因不在院内的人员，由其原所在科室负责将选拔、竞聘工作的精神及时传达到本人，并听取本人的意见，代为办理有关事宜。
（三）在选拔、竞聘期间，各科室原岗位职务人员要认真履行职责，直至完成交接班为止。所有新老中层干部应本着对事业高度负责的精神，顾大局，识大体，正确对待个人得失，互相理解，密切配合，认真、负责地做好交接工作。若有消极怠工，影响科室正常工作秩序，给工作造成损失者，要追究当事人的责任。
（四）对在选拔、竞聘工作中发现的违规违纪行为，可向医院纪检检举、申诉，受理部门应该及时核实，向中层干部聘任领导组汇报，领导组据实予以相应处理。
（五）严格执行上级有关规定，遵守相关纪律，做好保密工作，自觉接受各方面的监督。同时要加强请示和汇报，认真做好上下之间的沟通和联系，保证整个竞聘工作有序顺利地进行。
（六）本方案的解释权在医院中层干部聘任工作领导组。
二〇一五年十二月三十日
