关于印发《郎溪县人民医院重点学科建设实施方案》的通知

郎溪县人民医院重点学科建设实施方案

为深入贯彻落实医改精神，全面实施“科教兴院”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批达到省内市内先进、县内领先的医学重点学科，结合我院实际，特制定本方案。

一、学科定位

医学重点学科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力。

二、建设目标

通过开展院级医学重点学科建设，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院医学科技的整体实力达到市内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。院级重点学科要努力发展成为县级、市级甚至省级重点学科，不断提升医院的影响力。

三、申报条件

医学重点学科的申报对象是我院各二级学科。医学重点专科研究领域和技术攻关方向应是我县疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力，能站在县医学科技的制高点，并符合以下条件：

（一）床位及基础设施。有足够的工作用房，科室30张床位以上，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。

（二）临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全市、全县首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。

（三）医学科研优势。院级县级重点学科，院及县级重点学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表；市级省级重点专科，市级省级重点学科群体三年内至少有2篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。

（四）学术队伍建设。学科带头人应具备副高级以上职称（含副高），学科带头人在全县有一定的知名度，在周期内担任市级医学专科学会的委员或常委；并有1-2名以上从事本专业不少于3年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。

（五）强化质量管理。实行PDCA质量工具管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生重大医疗责任事故。

（六）积极开展继续医学教育。专科建设周期内有计划安排专业技术骨干外出进修、交流学习，并至少开展1项新技术新方法。

（七）科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评比指标在本院名列前茅。

（八）支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点学科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供该学科开展研究的专项经费，审定该学科五年发展规划和阶段性目标，并有经院办公会通过的配套政策和措施。

四、申请与评审

（一）各科室根据条件提出申请，并在规定时间内将《郎溪县人民医院医学重点学科建设申请书》及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。

（二）医院医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议，并邀请第三方专家参与评定，医院院办公会根据医疗质量管理委员会及第三方专家的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的原则，正式确定重点学科，并予以公布。

五、实施与管理

（一）各级重点学科的建设经费医院将给予全力支持。

（二）医务科根据重点学科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院办公会提交学科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题。

（三）医院重点学科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。

（四）医院重点学科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点学科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。

六、奖惩

（一）科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长或分管院长批准参加各种学术交流活动。

（二）科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费。

（三）院级、县级重点学科绩效奖金增加2个百分点，同时学科带头人绩效奖金增加5个百分点；市级重点学科绩效奖金增加3个百分点，同时学科带头人绩效奖金增加10个百分点；省级重点学科绩效奖金增加5个百分点，同时学科带头人绩效奖金增加15个百分点。

（四）一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对学科业务开展较好的一次性奖励科室1-2万元，奖励学科带头人或科主任5千元。

（五）对验收评估未达要求的，院级、县级重点学科一次性扣科室一周期绩效奖金总数2%，扣发学科带头人一周期绩效奖金5%；市级重点学科一次性扣科室一周期绩效奖金总数3%，扣发学科带头人一周期绩效奖金10%；省级重点学科一次性扣科室一周期绩效奖金总数5%，扣发学科带头人一周期绩效奖金15%。

七、本方案自发布之日起实施。

附件1：郎溪县人民医院临床医学重点学科申报书.doc

附件2：郎溪县人民医院临床医学重点学科建设实施计划书.doc

附件3：郎溪县人民医院重点学科目标责任书.doc